広告宣伝費・販促費削減
2009-07-28 (Tue) 08:15
サッポロホールディングス（2501）：2009年１－６月期の連結最終損益が７億円の赤字になったようだ、と27日に発表した。従来予想の37億円の赤字から損失が縮小、広告宣伝費や販売促進費などコスト管理の強化が寄与した。前年同期は96億円の黒字。
（7/28 ブルームバーグの注目株ニュースより）
広告宣伝費・販促費などのコスト管理強化によって、サッポロの赤字幅が半期で30億円予測値より改善されたというニュースです。
とても大きな削減額です。
この広告宣伝費・販促費には、当然、印刷費も含まれています。
最近、ある大手企業2社のコスト削減推進部門の方とお話をさせて頂きました。
この方々は印刷のコスト削減に取り組まれていらっしゃいますが、
印刷の発注は以前から、様々な部門から様々な印刷会社に発注しており、その流れを変えていくことはとても大変なことだとお話をされていました。
確かに広告・販促に限らず企業で発生する印刷物全てを考えると、様々な部門・担当者から発注されており、全社でコストの見直しをとなっても、いろいろなしがらみもあり、一筋縄ではいかないでしょう。
しかし、パンフレット･チラシ･カタログ・名刺･封筒･帳票･会議資料などの企業内で発生する印刷は、その全体の物量が多いほど、全てをまとめて見直しをかけた方がコスト削減の効果はより大きなものになります。
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印刷の発注は以前から、様々な部門から様々な印刷会社に発注しており、その流れを変えていくことはとても大変なことだとお話をされていました。
確かに広告・販促に限らず企業で発生する印刷物全てを考えると、様々な部門・担当者から発注されており、全社でコストの見直しをとなっても、いろいろなしがらみもあり、一筋縄ではいかないでしょう。
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